一、方案概述

  醫(yī)院全成本核算作為一項醫(yī)院內部的經濟管理活動，不同于以往醫(yī)院自行開展的科室成本核算，其成本概念具有更豐富的內涵，它能準確的反映成本狀況，為醫(yī)院的價值補償，醫(yī)療付費標準的制訂以及醫(yī)院經營決策提供重要依據(jù)，同時也可以滿足政府部門宏觀管理的需要，有助于逐步形成社會標準，更好地指導行業(yè)管理。全成本核算過程對各級各類科室成本都要核算和反映，為深化醫(yī)院管理，優(yōu)化各項資源配置，提高經濟效益，打造節(jié)約型醫(yī)院，各個醫(yī)院也應加強成本核算方面管理，澤友軟件醫(yī)院全成本核算系統(tǒng)是專門針對醫(yī)院行業(yè)精心開發(fā)的全成本核算軟件系統(tǒng)。

  澤友軟件醫(yī)院全成本核算系統(tǒng)是澤友軟件HERP系統(tǒng)中一個重要的子系統(tǒng)，該子系統(tǒng)是我公司經過對多家醫(yī)院的成本管理需求調研后，針對醫(yī)院的實際管理情況研發(fā)出的一款成本核算管理系統(tǒng)，既能滿足大多數(shù)醫(yī)院的共性需求，又能針對每個醫(yī)院的個性化需求進行單獨設計。

  系統(tǒng)采用大型關系數(shù)據(jù)庫Sql2008+開發(fā)，不但執(zhí)行效率高，且易和其他系統(tǒng)對接；結構采用BS+CS混合模式，既便于部署又便于擴展。

  系統(tǒng)針對各個醫(yī)院的績效工資既有共性又有個性的特點，我公司采用“產品+項目”模式開發(fā)、實施，以保證每個項目都能順利實施、應用。

二、方案特點

1、全過程性

醫(yī)療護理工作數(shù)量的多少，質量的好壞，工作效率和儀器設備利用率的高低，醫(yī)用材料使用消耗的節(jié)約或浪費，最終都可直接或間接地從醫(yī)院成本中反映出來，所以，要從診療護理工作的全過程，從物資材料計劃、采購、儲存、保管、使用的全部環(huán)節(jié)，從臨床、醫(yī)技、行政工勤等各個部門入手，重視節(jié)約費用、降低成本。

2、全員性

把成本核算的觀念深入民心，依靠全院每一位干部職工的關心、參與和管理，各司其職，各負其責，各自控制自己應控制的費用，這樣，醫(yī)院的成本管理工作才會持久、有效。

3、技術經濟性

醫(yī)院成本核算管理決不是單純的經濟活動，而是技術和經濟相結合，將經濟寓于技術活動之中，重視技術經濟效益分析，這樣才能獲得降低成本的{zj0}方案。

三、功能模塊

  1、收入數(shù)據(jù)管理

  2、成本數(shù)據(jù)管理

  3、成本分攤管理

  4、成本報表

  5、成本分析

  6、數(shù)據(jù)接口

  7、基礎數(shù)據(jù)

  8、系統(tǒng)設置

四、方案目的

1、有利于將技術經濟責任制落實到各科室，因為成本核算管理過程中，從經濟目標的制定、分解，到經濟目標的組織實施、考核，都與落實技術經濟責任制的責、權、利密切相關，從定目標、定責任、定權利這一角度來說也是相吻合的；

2、有利于加強醫(yī)院的計劃管理。為了使醫(yī)院面向市場、適應市場，加強計劃管理是十分重要的，圍繞實現(xiàn)醫(yī)院總目標，把成本核算管理落實到科室和個人，把醫(yī)院的全面計劃管理落實到實處，成本目標管理是其重要內容和措施；

3、有利于發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性。通過成本目標管理可將過去領導要求職工“做什么”和“怎么做”的被動方式，改變?yōu)榘讶蝿?、目標、權限下放到各科室，并與科室利益掛鉤的方式，這種鼓勵科室加強自我管理的辦法可激勵每位職工的主人翁精神。

4、有利于提高經濟效益。醫(yī)院管理以病人為中心、質量為核心、效益為根本，如果只有提{gx}益的要求和愿望，而缺乏實施措施，那都將是一句空話，因此，醫(yī)院管理要樹立“目標—效益”統(tǒng)一的觀念，并將此貫穿于醫(yī)院管理全過程中。成本核算管理是提高醫(yī)院經濟效益的重要保證。