一、【組織系統(tǒng)研修會(huì)】

  1、組織系統(tǒng)概述：后疫情時(shí)代組織系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)與方向

  2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程：企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程、經(jīng)營(yíng)流程關(guān)鍵點(diǎn)、基于戰(zhàn)略的流程敏捷性

  3、目標(biāo)經(jīng)營(yíng)分析：企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

  4、企業(yè)績(jī)效考核：基于經(jīng)營(yíng)流程的小組織考核、聯(lián)合目標(biāo)的大組織考核、績(jī)效考核表、目標(biāo)責(zé)任書(shū)

  5、組織架構(gòu)：六級(jí)組織架構(gòu)、基于經(jīng)營(yíng)流程的架構(gòu)規(guī)劃、各類型組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

  6、責(zé)任分工：責(zé)任下沉、關(guān)鍵崗位職責(zé)、工作分析

  7、核算定價(jià)：內(nèi)部定價(jià)、三級(jí)結(jié)算、核算賬

  8、薪酬邏輯：薪酬概述、薪酬結(jié)構(gòu)

  9、海氏法、

  10、價(jià)值薪酬：海氏法價(jià)值薪酬、五級(jí)工資、固定與績(jī)效工資

  11、企業(yè)分紅：有限責(zé)任公司分紅、多組織公司分紅、小組織分紅、集團(tuán)公司分紅

  12、企業(yè)股權(quán)：企業(yè)股權(quán)架構(gòu)、內(nèi)部員工激勵(lì)

  13、組織薪酬：營(yíng)銷組織薪酬、技術(shù)組織薪酬、職能組織薪酬

  14、企業(yè)用人：疫情后用人策略、能力素質(zhì)模型、人員招募、人員評(píng)測(cè)

  15、企業(yè)晉升：晉升通道、晉升標(biāo)準(zhǔn)

  16、系統(tǒng)導(dǎo)入

  二、【企業(yè)操盤手】

  1、當(dāng)下環(huán)境與企業(yè)操盤：疫情后所面臨挑戰(zhàn)、疫情后的精進(jìn)策略

  2、企業(yè)人才布局：64位人才圖及布局步驟、核心崗位勝任模型標(biāo)準(zhǔn)、人才選拔與來(lái)源

  3、目標(biāo)與考核：目標(biāo)復(fù)盤、疫情后目標(biāo)修訂、目標(biāo)考核

  4、企業(yè)核算：企業(yè)內(nèi)部定價(jià)、一級(jí)結(jié)算與二級(jí)結(jié)算、企業(yè)核算

  5、關(guān)鍵人才分紅：關(guān)鍵人才責(zé)任下沉與利益對(duì)應(yīng)、單位有限責(zé)任公司分紅

  ：多組織有限責(zé)任公司分紅、項(xiàng)目整合與項(xiàng)目分紅紅

  6、企業(yè)團(tuán)隊(duì)：企業(yè)團(tuán)隊(duì)招募、企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化、團(tuán)隊(duì)PK

  7、產(chǎn)品與營(yíng)銷：前中后端產(chǎn)品、產(chǎn)品漏斗與營(yíng)銷模式"

  組織系統(tǒng)研修會(huì)廣州站將在近期舉行，歡迎咨詢。

  廣州長(zhǎng)松智遠(yuǎn)管理咨詢有限公司，民營(yíng)企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)供應(yīng)商，截止2019年，我們?yōu)槌^(guò)200家伙伴企業(yè)提供了輔導(dǎo)服務(wù)，超過(guò)100名智庫(kù)成員，他們來(lái)自社會(huì)企業(yè)高管、業(yè)務(wù)精英、海歸人員

  長(zhǎng)松股份本著“敬畏規(guī)律，真愛(ài)企業(yè)”的理念，用“相信的力量、實(shí)干的作風(fēng)、技術(shù)服務(wù)、敢于PK”的精神來(lái)發(fā)展業(yè)務(wù)，給客戶提供“專注、超值、實(shí)效”的咨詢服務(wù)。在國(guó)內(nèi)擁有超過(guò)11萬(wàn)家的企業(yè)客戶進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)(關(guān)雄--180-2414-9654V同號(hào))

  企業(yè)組織系統(tǒng)|股權(quán)激勵(lì)|阿米巴精華班|動(dòng)態(tài)股權(quán)|管理鐵軍|組織系統(tǒng)工具包