第一章2016-2025年全球零售業(yè)運行動態(tài)分析
第一節(jié) 2016-2025年世界零售業(yè)發(fā)展總體分析
一、當代國際零售業(yè)的特點
1、世界經(jīng)濟日益全球化帶動世界零售業(yè)的國際化
2、三次科技革命技術(shù)成果的日益商用、民用帶來零售業(yè)的自動化
3、現(xiàn)代生活多元化促使零售業(yè)態(tài)多樣化
二、跨國零售商海外市場的進入模式和選擇
1、并購（Merger & Acquisition）
2、特許（Franchising）
3、合資（Joint Venture）
4、有機增長（Organic Growth）
5、戰(zhàn)略聯(lián)盟（Strategic Alliance）
三、西方零售業(yè)態(tài)發(fā)展的兩個理論分析
1、零售業(yè)態(tài)發(fā)展的循環(huán)論
2、零售業(yè)態(tài)發(fā)展的進化論
四、國際三大零售巨頭發(fā)展歷程及啟示
第二節(jié) 2016-2025年中國零售業(yè)運行走勢分析
一、中國零售業(yè)發(fā)展變化解析
二、中國大型零售企業(yè)的成長探討
三、中國農(nóng)村零售業(yè)發(fā)展探析
第三節(jié) 2016-2025年中國零售業(yè)存在問題及對策分析
一、中國零售業(yè)與外資企業(yè)的差距過大
1、企業(yè)經(jīng)營理念的差距
2、規(guī)模經(jīng)營的差距
3、現(xiàn)代技術(shù)運用方面的差距
二、零售業(yè)態(tài)布局結(jié)構(gòu)不合理，發(fā)展不完善
1、零售業(yè)態(tài)布局不合理
2、零售業(yè)態(tài)組織化程度低，運作不規(guī)范，各業(yè)態(tài)優(yōu)勢難以發(fā)揮
三、市場發(fā)育不均衡。
第二章2016-2025年世界便利店所屬行業(yè)運行狀況分析
第一節(jié) 2016-2025年世界便利店所屬行業(yè)業(yè)發(fā)展概況
第二節(jié) 2016-2025年世界部分國家或地區(qū)的便利店分析
一、美國是便利店的發(fā)源之地
二、英國的便利店行業(yè)現(xiàn)狀
三、日本便利店經(jīng)營的發(fā)展分析
四、臺灣地區(qū)便利店行業(yè)的發(fā)展
第三節(jié) 2023-2027年世界便利店產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析
第三章2016-2025年世界知名便利店運行透析
第一節(jié) 日本伊藤洋華堂
一、便利店基本概況
二、日本伊藤洋華堂的經(jīng)營特色
1、徹底的單品管理模式
2、獨特的選址定位策略
3、追求變化的賣場布置
4、邊緣業(yè)務(wù)的外部委托
5、合作式的供貸體制
6、高水準的服務(wù)意識和質(zhì)量
三、日本伊藤洋華堂公司的食品物流系統(tǒng)
1、供應(yīng)鏈的大幅度改革
2、由信息技術(shù)支撐的補貨方式
3、川口加工食品共同配送中心
四、日本伊藤洋華堂在營情況分析
第二節(jié) 7－11便利店
一、便利店基本概況
二、7－11便利店的配送系統(tǒng)
三、7－11便利店經(jīng)營特色分析
1、品牌特許VS渠道分銷
2、店面選址VS經(jīng)營決策
3、電子商務(wù)VS市場擴張
4、物流配送VS邊際利潤
5、共贏模式VS持續(xù)發(fā)展
四、7－11便利店在華運行情況分析
第三節(jié) 日本羅森株式會社
一、羅森基本概述
二、羅森經(jīng)營特色分析
三、羅森在華投資歷程
第四章2016-2025年中國便利店產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析
一、經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀分析
二、當前經(jīng)濟主要問題
三、未來經(jīng)濟運行與政策展望
第二節(jié) 2016-2025年中國便利店產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析
一、超市、便利店管理通用要求
二、我國將采取七大措施搞活流通擴大消費
三、便利店相關(guān)政策影響分析
第三節(jié) 2016-2025年中國便利店產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境分析
一、居民的各種消費觀念和習(xí)慣
二、中國人口規(guī)模及結(jié)構(gòu)
三、中國城市化進程加快
四、文化環(huán)境分析
第五章2016-2025年中國零售所屬行業(yè)運行態(tài)勢分析
第一節(jié) 2016-2025年中國零售業(yè)概述
一、零售業(yè)在中國國民經(jīng)濟中的地位分析
二、中國零售業(yè)步入新的歷史發(fā)展時期
1、實體零售仍將占主導(dǎo)
2、有效增長是重中之重
3、兩極分化更加明顯
4、新一輪整合強力推進
5、中小企業(yè)或現(xiàn)蝴蝶效應(yīng)
6、關(guān)店現(xiàn)象將頻頻上演
三、貿(mào)易戰(zhàn)環(huán)境下中國零售業(yè)發(fā)展變化解析
（一）、貿(mào)易戰(zhàn)對中國零售業(yè)的影響
1、將促進我國零售業(yè)進一步整合
2、折扣店、廠家直銷中心等業(yè)態(tài)將成為零售業(yè)的亮點
3、開發(fā)自有品牌將成為零售商經(jīng)營戰(zhàn)略的重中之重
4、大規(guī)模的降價促銷仍將是零售商應(yīng)對貿(mào)易戰(zhàn)的利器
5、網(wǎng)絡(luò)商店將迎來一次大好的發(fā)展機遇
（二）、零售企業(yè)應(yīng)對貿(mào)易戰(zhàn)的策略
四、我國便利店盈利水平較低
第二節(jié) 2016-2025年中國農(nóng)村零售業(yè)發(fā)展探析
一、我國農(nóng)村零售業(yè)發(fā)展的特點
二、中國發(fā)展農(nóng)村零售業(yè)的必要性解析
1、有助于全面小康社會的建設(shè)
2、引導(dǎo)和滿足農(nóng)民消費需求
3、促進農(nóng)業(yè)發(fā)展農(nóng)民增收
4、增加地方財政收入
三、國內(nèi)農(nóng)村零售業(yè)存在的主要問題
1、農(nóng)村零售業(yè)分布不合理
2、農(nóng)村零售業(yè)銷售產(chǎn)品單一
3、農(nóng)村零售業(yè)進貨渠道不規(guī)范
4、農(nóng)村零售業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)不高
5、農(nóng)村零售業(yè)缺乏品牌意識，沒有自己的獨特品牌
四、我國農(nóng)村零售業(yè)發(fā)展的策略
1、政府的方面措施
1.1 政府的監(jiān)管
1.2 政府的扶植
2、農(nóng)村零售業(yè)自身的改善措施
2.1 提高商品質(zhì)量，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)
2.2 提高從業(yè)人員的素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量
2.3 提供便民服務(wù)
2.4 采用連鎖加盟的形式促進發(fā)展
2.5 做好促銷工作
第三節(jié) 2016-2025年中國大型零售企業(yè)運行分析
一、中國大型零售企業(yè)發(fā)展的特點
二、大型零售企業(yè)主要商品銷售情況分析
三、大型零售企業(yè)改革6大舉措
第四節(jié) 2016-2025年中國零售業(yè)熱點問題及策略分析
一、中國零售業(yè)的弊病
（一）中國零售業(yè)與外資企業(yè)的差距過大
（二）零售業(yè)態(tài)布局結(jié)構(gòu)不合理，發(fā)展不完善
（三）市場發(fā)育不均衡
二、中外零售業(yè)發(fā)展的差距
三、我國零售業(yè)發(fā)展面臨的人才危機
四、中國零售業(yè)健康和諧發(fā)展的措施
1、政府規(guī)制重建
2、企業(yè)戰(zhàn)略重塑
第六章2016-2025年中國便利店所屬行業(yè)運行形勢分析
第一節(jié) 2016-2025年中國便利店所屬行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
一、國內(nèi)外便利店成功案例分析
1、國內(nèi)便利店
2、國外便利店
二、對中國便利店發(fā)展的思考
三、我國便利店面臨盈利壓力
四、中國便利店市場探索分析
第二節(jié) 2016-2025年中國便利店市場暗戰(zhàn)連連
第三節(jié) 2016-2025年中國便利店發(fā)展存在的問題及對策
一、我國便利店發(fā)展過程中存在的問題
二、我國便利店發(fā)展的四大建議
三、便利店經(jīng)營策略分析
1、商品科學(xué)組合策略
2、商品科學(xué)訂貨策略
3、新品培育推廣策略
4、價格業(yè)態(tài)錯位策略
5、成本有效控制策略
6、便利溫馨服務(wù)策略
7、錯位經(jīng)營
8、科學(xué)定價
9、創(chuàng)造良好的購物環(huán)境
第七章2016-2025年中國便利店產(chǎn)業(yè)選址與營銷策略探討
第一節(jié) 便利店環(huán)境與選址策略
一、商圈確定
二、店址選擇
第二節(jié) 2016-2025年中國便利店的產(chǎn)品策略
一、提高門店的商品陳列利用率
二、正確進行商品類型的選擇
三、避免貨架存在大面積空位
第三節(jié) 2016-2025年中國便利店的分銷渠道策略
一、建立網(wǎng)絡(luò)配送系統(tǒng)，統(tǒng)一配送
（一）物流配送模式的復(fù)合化
（二）實現(xiàn)共同配送
（三）建立高效的配送中心
（四）注重物流信息化建設(shè)
二、提高商品周轉(zhuǎn)率，減少庫存
（一）庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)
（二）提高庫存周轉(zhuǎn)的幾個關(guān)鍵要點
三、便利店的價格策略
1、依據(jù)價格彈性，分類定價
2、依據(jù)價值導(dǎo)向定價
3、服務(wù)差別化定價
4、模糊發(fā)定價
5、價格分割定價
第四節(jié) 2016-2025年中國加油站便利店產(chǎn)品策略
一、商品選擇與配置
二、根據(jù)商品相關(guān)性確定替代品
三、商品的創(chuàng)新
四、貨架陳列及店面設(shè)計
第八章2016-2025年中國便利店產(chǎn)業(yè)市場競爭格局分析
第一節(jié) 2016-2025年中國便利店產(chǎn)業(yè)競爭現(xiàn)狀分析
一、便利店之競爭力分析
二、便利店競爭格局成型
1、潛在競爭對手的進入風(fēng)險
2、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對手的強度
3、供應(yīng)商討價還價的能力
4、買方的議價能力
5、產(chǎn)業(yè)替代性產(chǎn)品的相似度
三、便利店支付競爭潛伏于未來
1、互聯(lián)網(wǎng)陣營
2、支付寶、微信VS銀聯(lián)、lkl
3、傳統(tǒng)支付陣營
第二節(jié) 2016-2025年中國便利店產(chǎn)業(yè)競爭格局分析
一、日本便利店進入新的競爭時期
1、便利店公司進一步向大型商社實行規(guī)模集中
2、在中小型商店的發(fā)展中出現(xiàn)了以便利店為競爭目標的態(tài)勢
3、便利店的自身發(fā)展開始了新的一輪內(nèi)容
二、上海便利店競爭白熱化
三、加油站便利店競爭展開
四、7-11便利店24日正式入駐重慶 特色面食是全國sc
五、上海推廣便利店代收快遞模式
六、山西便利店“觸電” 電商已成發(fā)展趨勢
第三節(jié) 2016-2025年中國便利店產(chǎn)業(yè)競爭策略分析
一、便利店競爭中何以突圍
二、便利店競爭贏在高效物流配送
1、可的物流模式
2、“拆零配貨”型物流
3、技術(shù)與管理結(jié)合
第九章中國便利店產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢企業(yè)競爭力分析
第一節(jié) 上?？傻谋憷暧邢薰?/p>
第二節(jié) 上海聯(lián)華快客便利有限公司
第三節(jié) 北京超市發(fā)連鎖股份有限公司
第四節(jié) 喜士多
第五節(jié) 東莞市糖酒集團美宜佳便利店有限公司
第六節(jié) 大連太陽系便利店
第七節(jié) 千家伴
第八節(jié) 其它知名便利店分析
一、深圳市百里臣連鎖便利店
二、東莞市喜洋洋連鎖便利店
三、東莞想家便利店有限公司
第十章中國便利店產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測分析
第一節(jié) 2023-2027年中國便利店產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
一、中國發(fā)展便利店的前景廣闊
二、便利店的發(fā)展趨勢分析
1、全渠道整合
2、在線/社群媒體營銷
3、自有品牌擴張
4、增值服務(wù)
5、分群促銷
三、便利店經(jīng)營方向分析
第二節(jié) 2023-2027年中國便利店產(chǎn)業(yè)市場預(yù)測分析
一、便利店產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)測分析
二、便利店需求預(yù)測分析
三、便利店競爭格局預(yù)測分析
第三節(jié) 2023-2027年中國便利店產(chǎn)業(yè)盈利預(yù)測分析
第十一章2023-2027年中國便利店產(chǎn)業(yè)投資前景預(yù)測（BY ）
第一節(jié) 2025年中國便利店產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析
第二節(jié) 2023-2027年中國便利店產(chǎn)業(yè)投資機會分析
一、中國發(fā)展便利店的必要與優(yōu)勢
二、便利店贏利的基礎(chǔ)分析
三、便利店市場的投資前景看好
四、便利店在危機中迎來新一輪投資熱潮
第三節(jié) 2023-2027年中國便利店產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險分析
一、市場競爭風(fēng)險分析
1、零售行業(yè)競爭日趨激烈
2、便利店行業(yè)進入門檻低，新加入者眾多
3、許多日用品受國家相關(guān)政策調(diào)控，導(dǎo)致利潤微薄
4、員工問題迫在眉睫
二、物流配送風(fēng)險
三、進入退出風(fēng)險分析
第四節(jié)建議
廣告
