【會務組織】廣東培訓協(xié)會網（ http://www.gd-）．德優(yōu)教育 【咨詢電話】深圳 0755-36938643 0755-36956278（提前報名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢）【傳 真】 深圳0755-36938285 【聯 系 人】 徐小姐 羅小姐 2011年3月19日 深圳市南山區(qū)科技園南區(qū)清華大學研究院 培訓費用：1200元/人 培訓對象：PE工程師、IE工程師、生產技術員、設備工程經理&主管、QE工程師、研發(fā)人員、制造部經理&主管、其他具有技術改善責任的相關人員及對此課題感興趣人士 認證費用：中級￥600元/人 高級￥800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試學員無須交納) 備注：1. 凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由IOCL<<國際職業(yè)認證標準聯合會>>頒發(fā)<<生產管理師>>國際國內中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網上查詢）；2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片；3．課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員。 課程介紹 本課程參考兩個理論核心運用，即IE核心基礎技術和企業(yè)價值流分析技術，著眼于生產工程的架構，原理和應用，通過深入淺出的講解、案例演練、工作坊等現場互動方式，幫助企業(yè)建立、完善和提升生產工程管理系統(tǒng)。通過系統(tǒng)的集中培訓，結合受訓企業(yè)的實際案例，激發(fā)受訓員工的創(chuàng)意，在培訓的過程中以案例分析帶動培訓現場的互動，把理論學習運用到實際的操作中去。 課程內容 {dy}部分 現代管理學的核心：創(chuàng)造價值 案例賞析：{sjj}企業(yè)生產管理指標 第二部分 運作程序分析：改善流程 典型案例說明、應用和練習：本田如何應用程序分析 第三部分 作業(yè)分析：提高人機互動效率 典型案例分享：1）豐田如何在生產現場用人機作業(yè)分析方法 2）理光用了哪些作業(yè)分析方法 第四部分 動作分析：提高人的效率 500強企業(yè)應用動作經濟原則案例介紹 第五部分 管好新產品導入、賺取超額利潤 品質零缺陷之控制計劃（CP）應用 新產品導入常見問題分析 500強企業(yè)案例分享：GM（通用）如何用先期策劃管理新產品 第六部分 提高設備效率、實現快速換型 設備管理追求的目標——OEE TPM的五大支柱 生產中的能力損失 豐田如何活用5 WHY方法 經典案例解析：快速換模助豐田實現多品種、小批量生產 講師簡介 李浩老師：資深顧問師，清華大學特聘講師，高級工業(yè)工程（IE）師，精益生產、TPM培訓師，PTT國際注冊職業(yè)講師、資深生產力改善專家。