【會(huì)務(wù)組織】 廣東培訓(xùn)協(xié)會(huì)網(wǎng)（ http://www.gd-）．德優(yōu)教育 【咨詢電話】 深圳 0755-36938643 0755-36956278（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來(lái)電咨詢） 【傳 真】 廣州020-38745968 、深圳0755-36938285 【聯(lián) 系 人】 徐小姐 羅小姐 2011年3月4-5日 深圳 3月11-12日 廣州 課程費(fèi)用：2600元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等） 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)廠長(zhǎng)、制造業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任及生產(chǎn)制造主管及一線干部 資格證書：（證書工本費(fèi)800元,不參加認(rèn)證無(wú)須交納） 1. 學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由IOCL<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<高級(jí)生產(chǎn)管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；2．認(rèn)證須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸電子版數(shù)碼照片（紅底或藍(lán)底）；3．課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員。 課程目的： l、明確現(xiàn)場(chǎng)干部的角色定位，掌握車間日常事務(wù)管理及人員管理的精髓 2、掌握簡(jiǎn)單的質(zhì)量工具改進(jìn)生產(chǎn)品質(zhì)的方法 3、學(xué)習(xí)有效掌握生產(chǎn)進(jìn)度，控制制造成本的方法 4、學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)和挖掘問(wèn)題，掌握用簡(jiǎn)單工具解決各種車間復(fù)雜問(wèn)題 5、培養(yǎng)設(shè)備保養(yǎng)意識(shí)，學(xué)會(huì)運(yùn)用TPM的方法提高生產(chǎn)力 課程特色： l、可操作性：聚焦于現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作訓(xùn)練與實(shí)踐能力提升 2、系統(tǒng)提高：鎖定車間管理人員能力點(diǎn)，通過(guò)訓(xùn)練，改變管理行為，提升管理技能 3、寓教于練：zmqy實(shí)際案例分析，您的困惑大家解答，您所參加的不是一堂枯燥的“填鴨”課程 課程內(nèi)容： {dy}節(jié)：班組長(zhǎng)、車間主管的角色認(rèn)知與職責(zé) 1．新時(shí)期下班組長(zhǎng)；車間主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 2．車間主管班組長(zhǎng)在企業(yè)中的地位 案例分析：何為角色 ■案例分析：何為走動(dòng)式管理 第二節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)管理技法 1．{gx}率早會(huì)的推進(jìn)與實(shí)施 2．作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理 3．現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 第三節(jié)：生產(chǎn)過(guò)程控制管理 1．如何安排和實(shí)施具體生產(chǎn)計(jì)劃 2．如何對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行合理排班 ■案例共享：多家跨國(guó)公司的生產(chǎn)過(guò)程管理實(shí)例 第四節(jié)：責(zé)任意識(shí)與問(wèn)題分析決策 1．何為責(zé)任？何為問(wèn)題？問(wèn)題與責(zé)任 第五節(jié)：?jiǎn)T工教導(dǎo)與培育 1．車間主任教導(dǎo)能力的重要作用 第七節(jié)：做好下屬,輔助上司 第八節(jié)：成為有影響力的{ldz} 【講師介紹】 吳群學(xué) 資歷：工商管理碩士、CEO高級(jí)顧問(wèn)師、MTP實(shí)戰(zhàn)管理專家、業(yè)內(nèi)精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)派師資、國(guó)家人力部后80＆90后群體研究員、國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師、中國(guó)第五屆職業(yè)經(jīng)理人