廈門共贏天下網(wǎng)絡(luò)科技有限公司告訴您創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何進(jìn)行？ 創(chuàng)業(yè)都會涉及到商機(jī)的問題，進(jìn)入市場是需要機(jī)會的，機(jī)會在哪里呢？別人自然不會告訴你哪里有錢賺，想獲得商機(jī)就得自己動手，去進(jìn)行創(chuàng)業(yè)商業(yè)的分析，通過這些分析工作來尋找賺錢的機(jī)會，下面就來說，商機(jī)的分析工作應(yīng)該怎么樣去開展。 {dy}步：確定新創(chuàng)公司的市場在哪里？這里一是要搞清楚市場是什么？再一個是在市場中的價值鏈的哪一端？確定自己的市場在哪里，才能比較誰和你競爭，你的機(jī)遇在哪里。 第二步：分析影響市場的每一種因素：知道自己的市場定位后，就要分析該市場的抑制、驅(qū)動因素。要意識到影響這個市場的環(huán)境因素是什么？哪些因素是抑制的，哪些因素是驅(qū)動的。此外還要找出哪些因素是長期的？哪些因素是短期的？如果這個抑制因素是長期的，那就要考慮這個市場是否還要不要做？還要考慮這個抑制因素是強還是弱？ 第三步：找出市場的需求點：在對市場各種因素進(jìn)行分析之后，就很容易找出該市場的需求點在哪里，這就要對市場進(jìn)行分析，要對市場客戶進(jìn)行分類，了解每一類客戶的增長趨勢。如中國的房屋消費市場增長很快，但有些房屋消費市場卻增長很慢。 第四步：做市場供應(yīng)分析：即多少人在為這一市場提供服務(wù)，在這一整個的價值鏈中，所有的人都在為企業(yè)提供服務(wù)，因位置不同，很多人是你的合作伙伴而不是競爭對手。如奶制品市場中，有養(yǎng)奶牛的，有做奶產(chǎn)品的，有做奶制品分銷的。如公司要做奶制品分銷，那前兩個上游企業(yè)都是合作伙伴。不僅如此，還要結(jié)合對市場需求的分析，找出供應(yīng)伙伴在供應(yīng)市場中的優(yōu)劣勢。 第五步：找出新創(chuàng)空間機(jī)遇：供應(yīng)商如何去復(fù)蓋市場中的每一塊？從這里能找出一個商機(jī)，這就是新創(chuàng)公司必需要做的這一塊。這樣分析后{zd0}的好處是，在關(guān)鍵購買因素增長極快的情況下，供應(yīng)商卻不能滿足它。而新的創(chuàng)業(yè)模式正好能補充它，填補這一空白，這也就是創(chuàng)業(yè)機(jī)會。這一點對創(chuàng)業(yè)公司和大公司是同樣適用的，對一些大公司的成功的退出也是適用的。對新創(chuàng)公司來講，這一點就是要集中火力攻克的一點，這也是能吸引風(fēng)險投資商的一點。 第六步；創(chuàng)業(yè)模式的細(xì)分：知道了市場中需要什么，關(guān)鍵購買因素是什么，以及市場競爭中的優(yōu)劣勢，就能找出新創(chuàng)公司競爭需要具備的優(yōu)勢是什么，可以根據(jù)要做成這一優(yōu)勢所需條件來設(shè)計商業(yè)模式。