從需求到產(chǎn)品規(guī)劃 主辦單位：廣東培訓協(xié)會網(wǎng)（http://）．德優(yōu)教育 時間地點：2011年05月13-14日 深圳　 課程對象：公司總體辦、市場部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、市場研究部門等； 公司產(chǎn)品經(jīng)理、營銷/產(chǎn)品體系主要管理人員 課程費用：3200元 /人(包括培訓、培訓教材、午餐、以及上下午茶點等) 咨詢電話：0755-36956278/36938643 13710845278 徐小姐 羅小姐 課程收益 掌握企業(yè)實現(xiàn)市場導向的運作模式和要點； 學習先進企業(yè)在需求管理和產(chǎn)品路標規(guī)劃方面的經(jīng)驗； 掌握制定、優(yōu)化和監(jiān)控產(chǎn)品線路標規(guī)劃的流程、方法和工具； 如何實現(xiàn)市場與產(chǎn)品規(guī)劃流程與公司其他管理流程的整合； 掌握制定、優(yōu)化和監(jiān)控業(yè)務計劃的流程、方法和工具； 通過案例和模板掌握在產(chǎn)品規(guī)劃過程中的文檔撰寫； 課程大綱： 1、產(chǎn)品規(guī)劃的基本概念和框架 1.1進行有效產(chǎn)品管理的外界條件 1.1.1案例分析：IBM的研發(fā)管理 　1.1.2企業(yè)文化 　1.1.3組織流程 　1.1.4市場能力 　1.2產(chǎn)品管理的子流程組合與關聯(lián) 2、產(chǎn)品規(guī)劃的源泉：需求管理 　2.1需求管理的難點與解決 　2.1.1隱性流程 　2.1.2迭代流程 　2.1.3多進程并發(fā)流程 　2.1.4輔助流程 　2.1.5監(jiān)督流程 　2.2需求管理的階段流程 3、需求評審階段 　3.1需求評審階段概要 　3.2講解與演練 　3.2.1.2如何用AHP工具得到產(chǎn)品功能權重 　3.2.1.3如何用KANNO/MASLOW工具識別產(chǎn)品的賣點 　3.2.1.4如何應用$APP工具獲取產(chǎn)品的機會并定義競爭基準 　4、產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃方法與實踐 、產(chǎn)品規(guī)劃的市場迭代調整 　　7.1迭代的周期 　　7.2迭代的方法工具 7.3迭代后的輸出 8、課程總結 培訓師介紹 張怡林：資深講師，資深顧問 ?國內zm產(chǎn)品管理專家 ?原深圳華印、億陽信通安全總經(jīng)理 ?中國產(chǎn)品管理協(xié)會評為“中國產(chǎn)品管理sdjp講師”之一 ?國內“需求管理”、“產(chǎn)品經(jīng)理”、“產(chǎn)品創(chuàng)新”課程的sc者 專業(yè)背景：澳門大學EMBA。具備20年產(chǎn)品研發(fā)、市場管理、高層管理、產(chǎn)品管理培訓/咨詢實踐經(jīng)驗 從事過產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、營銷、公司綜合管理等方面的工作，曾經(jīng)在外企、多家上市公司中擔任總經(jīng)理職務。在消費電子、金融電子化、信息安全、通信行業(yè)積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。與埃森哲、TELELOGIC等zm公司進行過多個管理咨詢項目的合作。 　　培訓背景：國內講授產(chǎn)品管理的sdjp講師之一。