廈門共贏天下網(wǎng)絡(luò)科技有限公司與你分享關(guān)于創(chuàng)業(yè)的訣竅 創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大，只能根據(jù)各自風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)，根據(jù)創(chuàng)業(yè)方案的聽眾特點(diǎn)，以及各個(gè)團(tuán)隊(duì)的獨(dú)立判定來設(shè)計(jì)方案內(nèi)容和結(jié)構(gòu)。 下面是美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆治理學(xué)院在創(chuàng)業(yè)方案大賽中積累的取勝訣竅： 1.組建一個(gè)包括技術(shù)人才和治理人才在內(nèi)的具有綜合性技能的團(tuán)隊(duì)；組建起來的團(tuán)隊(duì)成員每人都能力十足，堪稱創(chuàng)業(yè)家，同時(shí)又能靈活、協(xié)調(diào)、有效地工作，這是歷屆勝出團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。 2.開發(fā)出一種盈利模式，而不僅僅是一項(xiàng)發(fā)明?！皟H僅說明你的產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)還不夠，還要清晰地闡明誰、為什么、在哪里、什么時(shí)候、如何這些樞紐題目。技術(shù)方面的東西不論如何詳細(xì)，都不能取代清晰明確的市場(chǎng)營(yíng)銷方案，”這是往屆勝者的經(jīng)驗(yàn)之談?！澳氵@是一件技術(shù)發(fā)明，而不是一種盈利模式”，評(píng)審專家在淘汰一項(xiàng)創(chuàng)意時(shí)如是說。 3.從各方面人士那里獲取忠告，不論他們是同學(xué)、教師，仍是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或家庭成員。 4.分析顧客：他們?cè)趯ふ沂裁矗? 5.分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：你有什么他們不及的優(yōu)點(diǎn)？ 6.展示你有能力獲得一種持續(xù)的、有競(jìng)爭(zhēng)力的上風(fēng)，例如你能夠設(shè)立市場(chǎng)進(jìn)入障礙，或是擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，使得對(duì)手們無法奪取你的市常“千萬記住告訴評(píng)審專家們，哪些人是你的顧客，他們?nèi)绾文軌驈哪愕漠a(chǎn)品或服務(wù)中得到好處，”一位往屆評(píng)審專家如是說。 7.寫作的文字要直接、中肯，記住評(píng)審專家們會(huì)當(dāng)真閱讀你提交的文字?！耙ㄙM(fèi)足夠的時(shí)間和精力來撰寫你的創(chuàng)業(yè)方案提要和創(chuàng)業(yè)方案全文，要竭盡全力，要嚴(yán)厲當(dāng)真對(duì)待，”這是另一名往屆勝出者的體會(huì)。 8.制定你的創(chuàng)業(yè)方案和時(shí)間鋪排時(shí)一定要量力而行、有根有據(jù)，留意避免好高騖遠(yuǎn)、不著邊際。 9.不要刻意在技術(shù)方面、質(zhì)量方面和價(jià)格方面展開競(jìng)爭(zhēng)。 10.評(píng)審專家們就如潛伏投資者，能夠吸引他們的是你如何分析出一大片市場(chǎng)空間，他們喜歡的是潛力巨大、增長(zhǎng)快速的業(yè)務(wù)?！凹偃缒阏趯W(xué)到的是如何創(chuàng)造一項(xiàng)業(yè)務(wù)，那你就已獲勝了。”