共贏天下福州公司談管理 判斷一個(gè)項(xiàng)目是否好做，通常需要從時(shí)間、成本以及效果三個(gè)方面進(jìn)行考察，對(duì)于其中的某一個(gè)方面，想要做好并非難事，但是，如果想兼顧兩方面甚至面面俱到卻是一個(gè)非常有難度的挑戰(zhàn)，對(duì)于這樣一個(gè)項(xiàng)目的三角難題，我們應(yīng)該從何處下手呢？ 1.在項(xiàng)目管理中，好就是好，不好就是不好，這沒(méi)有什么主觀或客觀的差異，也沒(méi)有什么明示或暗示的問(wèn)題存在。要談到項(xiàng)目管理中好的定義，{dy}個(gè)條件就是要看它是不是有用。有用和能用是兩回事。很多能用的東西不一定有用，這牽涉到客觀價(jià)值的問(wèn)題。我有一只瑞士名表，是屬于那種很貴，很多仿制品那種。因?yàn)橐獎(jiǎng)樱艜?huì)上鏈，不動(dòng)它，隔一陣就停了。我后來(lái)不勝其煩，換了一個(gè)電子表，價(jià)錢只有那只瑞士表的幾十分之一，不但不用上鏈，打球、洗澡也懶得把它脫掉，并且是夜明的。你說(shuō)這兩個(gè)表那個(gè)比較好?我可以很坦白地告訴你，因?yàn)楹笳弑容^有用，后者比較好。因此，在項(xiàng)目管理上，關(guān)于好的定義，是有用而非能用。 2.好的第二個(gè)條件，要看它是不是能達(dá)到原先要達(dá)到的目的。如果說(shuō)目的是代步，汽車比腳踏車好;如果說(shuō)目的是運(yùn)動(dòng)，腳踏車卻比汽車好。在日常生活中，有人叫你去買蘋(píng)果，結(jié)果你買了橘子回來(lái)。蘋(píng)果和橘子雖然不是一樣，但也許還勉強(qiáng)可以混過(guò)去。在項(xiàng)目管理上，如果要的是蘋(píng)果，交貨的時(shí)候卻變成了橘子，這就不能算是一個(gè)成功的項(xiàng)目。為了避免這種錯(cuò)誤，項(xiàng)目經(jīng)理必須在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)把項(xiàng)目結(jié)果的規(guī)格先弄清楚?？谡f(shuō)無(wú)憑，要的東西都要寫(xiě)下來(lái)。交貨的時(shí)候，如果我交給你的是規(guī)格上寫(xiě)明的東西，那我就算給你一個(gè)好東西。從項(xiàng)目管理「好」的定義來(lái)看，簡(jiǎn)單、好用的東西，就是「好」的東西。 3.好的第三個(gè)條件，除了有用和好用之外，還要具有可塑性和可擴(kuò)展的彈性。前者表示它的功能，在必要時(shí)可以加以改變。后者表示在時(shí)間上，它不但可以持久并能擴(kuò)展。擴(kuò)充性比可塑性更重要。如果說(shuō)一套計(jì)算機(jī)實(shí)用軟件的設(shè)計(jì)，在開(kāi)發(fā)完成上線不久，就不能滿足公司業(yè)務(wù)上的新需要的話，設(shè)計(jì)這套系統(tǒng)的項(xiàng)目還夠格稱為一個(gè)好項(xiàng)目嗎?當(dāng)然，未來(lái)的需要也許不是目前能預(yù)料的，為了不可預(yù)測(cè)的將來(lái)而犧牲了現(xiàn)在的需要當(dāng)然不對(duì)，但無(wú)論如何，一個(gè)好的項(xiàng)目，它所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品必須具有容易修改，可以擴(kuò)充，并且不會(huì)馬上就失效的彈性。缺乏有這種彈性的產(chǎn)品，就不是一個(gè)好的產(chǎn)品。一個(gè)生產(chǎn)沒(méi)有彈性產(chǎn)品的項(xiàng)目，就不能算是一個(gè)好的項(xiàng)目。 項(xiàng)目的實(shí)際選擇與運(yùn)作，并非說(shuō)說(shuō)那么簡(jiǎn)單，許多實(shí)際情況用幾條所謂的法則根本無(wú)法