共贏天下福州公司談谷歌成功的啟示 　　從一家單純的搜索公司發(fā)展成美國最為成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，谷歌無疑取得了巨大的成功，在企業(yè)文化與市場策略等方面，谷歌的獨特幫助它取得了一個又一個成功。這些成功可以被看成一個財富神話，更可以讓后來者從中得到太多的啟示…… 　1、積極進(jìn)取 　2002年，谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里-佩奇（Larry-Page。在斯坦福大學(xué)發(fā)表演講時，他給該校當(dāng)年畢業(yè)生的建議是：“不要停下來”。另一位谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人塞吉-布林（Sergey-Brin）曾提出要求，谷歌應(yīng)敢于冒更多風(fēng)險，大力改善谷歌搜索技術(shù)質(zhì)量，以向用戶提供性能更佳服務(wù)。 谷歌CEO埃里克-施密特（Eric-Schmidt）表示：“我個人一直把谷歌定位于一家非常重要的公司，而公司兩位聯(lián)合創(chuàng)始人一直要把谷歌建設(shè)成為一家特色鮮明的公司?！? 　美國風(fēng)險投資家邁克爾-莫里茲（Michael-Moritz）曾向雅虎和谷歌投資。他表示，雅虎和谷歌的創(chuàng)業(yè)激情都很高，但二家公司的企業(yè)文化卻有著重大區(qū)別。他將谷歌描述成一家“罕見”的公司。 　莫里茲說：“我曾長期同雅虎打交道，能夠感受到雅虎員工的工作熱情和忠誠。但在我同谷歌接觸的頭18個月到兩年時間內(nèi)，我強烈感受到谷歌同雅虎有著巨大差異。谷歌企業(yè)文化扎根于其創(chuàng)始人，雅虎也是如此。由于谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人同雅虎聯(lián)合創(chuàng)始人的性格不同，導(dǎo)致兩家公司的企業(yè)文化存在重大差異。” 莫里茲認(rèn)為，由于楊致遠(yuǎn)和戴維-費羅（David-Filo）兩人的創(chuàng)業(yè)激情不及谷歌兩位聯(lián)合創(chuàng)始人，這也是楊致遠(yuǎn)和費羅兩人不愿直接參與雅虎管理工作的部分原因。 2、有所不為 如果僅有創(chuàng)業(yè)激情，而工作目標(biāo)不專一，就會迷失方向。谷歌兩位聯(lián)合創(chuàng)始人既能保持創(chuàng)業(yè)激情，又能專注于原定目標(biāo)。蘋果CEO史蒂夫-喬布斯（Steve-Jobs）曾對此有著準(zhǔn)確的闡述：“說起目標(biāo)專一，似乎是說我們認(rèn)同自己計劃開發(fā)的產(chǎn)品。但實際情況是，我們還得拒絕大量其他絕好的產(chǎn)品創(chuàng)意。這就需要我們謹(jǐn)慎選擇好產(chǎn)品開發(fā)計劃。也就是有所為，有所不為?！? 3、遠(yuǎn)見卓識 即使有了創(chuàng)業(yè)激情，又能夠做到目標(biāo)專一，但如果缺乏遠(yuǎn)見，公司同樣也不會有發(fā)展前途。谷歌最有遠(yuǎn)見的策略就是：讓全球網(wǎng)民能夠快速查找到自己希望看到的各類信息。 　正因為確定了這種長遠(yuǎn)目標(biāo)，谷歌推出了常規(guī)搜索、新聞搜索和書籍搜索等互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，并成功開發(fā)了自家文本搜索廣告平臺；在谷歌獲得廣告收入的同時，也降低了網(wǎng)民使用谷歌搜索服務(wù)的成本。此外，谷歌還推出了電子郵件、谷歌地圖、日歷及其他互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)