PMP韋度咨詢講述（項目控制與項目信息系統(tǒng)）
    項目的實施包括按計劃執(zhí)行工作和控制工作，以使項目工作在預(yù)算內(nèi)、按進度、使顧客滿意等前提下順利地實現(xiàn)。（PMP知識）在項目實施之前，必須確定項目基準(zhǔn)方案。內(nèi)容上，基準(zhǔn)方案就是正式由項目各主管部門批準(zhǔn)的全部項目計劃(project plan)。按照基準(zhǔn)方案的實旌就是項目的執(zhí)行過程；對其與實際情況的比較分析，必要時重新修改項目計劃的過程就是項目控制。是項目的執(zhí)行與控制過程示意圖。由此可見，基準(zhǔn)方案的確定可以說是項目是否進入實施和過程控制過程的標(biāo)志。這再一次表明了為使項目過程管理受控，擁有一個操作性強的項目計劃確實至關(guān)重要。參考(韋度項目啟動手冊)
    項目信息系統(tǒng)
    有效地控制項目的關(guān)鍵，是及時地定期監(jiān)測實際進程，并與計劃進程相比較，如有必
要，立即采取糾正措施。希望問題不必采取措施干預(yù)就自己消失的想法是幼稚的．  項目組要實施有效的控制，就要建立完善的項目信息系統(tǒng)，而企業(yè)原有的信息系統(tǒng)只能起輔助支持作用。在各企業(yè)中，都有自己的信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)都是用來加強企業(yè)職能部門的，通常是按照一定的規(guī)范和程序?qū)嵤┲荒軡M足項目建設(shè)快速反應(yīng)的要求。比如說，財務(wù)報表通常是每季或每月上報一次，如果項目成本嚴(yán)重超支，靠這些報表反映到高層決策者那里后再采取措施，可能早巳錯過了機會，迫使項目延期或停止。因此，項目控制必須依靠項目本身的信息系統(tǒng)。另外還要特別強調(diào)信息工作人員應(yīng)該具備一定的素質(zhì)，如果出現(xiàn)問題時不敢或不愿上報，等到無法遮蓋了再匯報，或者對存在的問題輕描淡寫，文過飾非，必然會影響整個項目的進展，甚至?xí)騺y整個項目計劃。（韋度助學(xué)系統(tǒng)）