東莞市廣域傳誠企業(yè)管理顧問有限公司是一專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢、管理培訓及管理體系認的咨詢公司。本公司提供之務涉足括衛(wèi)生機構(gòu)、銀行、學校、子、建筑裝飾、物業(yè)管理、地產(chǎn)、消防、建設監(jiān)理、機械、運輸、倉儲、裝、制造業(yè)等機各個行業(yè)領域。廣域傳誠顧問植根于珠三角、務于全國各地戶。公司秉著務實、誠實、守、關戶并以戶為出點在市場樹立了良好的譽,截2015年,我們的戶已遍布廣州、深圳、東莞、北京、吉林、西安、鄭州、海、江蘇、福建等諸省市和多地區(qū)。
廣域傳誠使:
竭力為戶解決管理問題,協(xié)助戶提企業(yè)身管理水平,實現(xiàn)管理軟實力提升,{zd0}化激企業(yè)市場競爭優(yōu)勢。
廣域傳誠宗旨:
以專業(yè)務而立足,以勤奮務實求生存;以誠為合作契機,以優(yōu)質(zhì)務求長遠展!
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OHSAS18001認有哪些突出特點?
1、用科學化、系統(tǒng)化的方式方法,全面規(guī)范和改進企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生管理現(xiàn)狀,層次,水準,以切實保障企業(yè)員工職業(yè)安全衛(wèi)生權(quán)利的有效實現(xiàn),減企業(yè)領導人、決策層的困惑和壓力,從而進一步保障企業(yè)員工、財產(chǎn)的安全,保企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。OHSAS體系運作的目的和著眼點,是企業(yè)員工的健康和安全,企業(yè)財產(chǎn)的安全?,F(xiàn)在很多企業(yè)都有己傳統(tǒng)的安全管理體制和規(guī)則,也在起著不可缺的作用。但由于傳統(tǒng)的模式有其一定的缺陷,尤其在整個管理體系中各相關職能的流制約作用,員工的意識,資源的配置等多個方面,常常生脫節(jié)或得不到落實,那么如果有一個嶄的方式將它們組織起來,使企業(yè)獲益匪淺。
2、OHSAS18001體系標準內(nèi)容充實,可操作強,企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生管理有較強的推動和促進作用。國際組織在總結(jié)質(zhì)量、環(huán)境體系的基礎推出的18001標準,無論從體系的設計,體系各要素之間銜接和貫通,都更加科學合理,尤其是已經(jīng)取得ISO9000或ISO14000認的企業(yè),在進行建立OHSAS體系中,就更加得心應手。
3、可以全面有效推動企業(yè)OHS管理工作向科學化、系統(tǒng)化展,這個優(yōu)勢是必然的。通過企業(yè)生產(chǎn)T13489478563(不是聯(lián)系方式)過程中危害因素的解識,企業(yè)面臨的職業(yè)安全衛(wèi)生風險的評價以及風險控制措施制定實施,照PDCA的循環(huán)運作,逐漸xc或降低企業(yè)生產(chǎn)過程的風險,使員工的健康、安全和企業(yè)財產(chǎn)的安全有了體系的保障。
4、體系的運作,實際是法律法規(guī)遵守提供保障,我們要掌握國際條約,國內(nèi)職業(yè)安全衛(wèi)生法律法規(guī)企業(yè)的規(guī)范要求,使企業(yè)行為符合法律法規(guī),這樣,從根本改善企業(yè)同員工,同員工屬,同社區(qū),同政府的關系,提企業(yè)聲譽。
5、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系還體現(xiàn)了系統(tǒng)化、程序化和件化,更有利于理解和貫徹。由于全過程的控制,體現(xiàn)了企業(yè)決策層,最管理者的重程度和全員的共同參與。由于體系還強調(diào)了相關方(供應商、承商)及協(xié)商的概念,使OHS體系成為一個放射型的有機的體系。
OHSAS18000認益處
1、提升公司的企業(yè)形象;強公司凝聚力;
2、減企業(yè)經(jīng)營的職業(yè)安全衛(wèi)生風險,達到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營;
3、進行內(nèi)部管理改善,避職業(yè)安全衛(wèi)生問題造成的直接/間接損失;
4、善盡企業(yè)的國際/社責任;
5、順應國際貿(mào)易的潮流,突破貿(mào)易壁壘。
為什么出現(xiàn)OHSAS18000認
1、各國均需希望能在相同成本下參與競爭,達國特別在意第三國使用廉派的童工,惡勢的生產(chǎn)環(huán)境,間隔的廠下生產(chǎn)的低成本產(chǎn)品,從而使競爭不平等。
2、減工傷事故和職業(yè)病的需要
3、職業(yè)安全衛(wèi)生主要是jjr權(quán)的問題
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【原創(chuàng)內(nèi)容】
則,選擇適合組織的控制目標與控制方式??刂聘乓袘鶕?jù)風險評估結(jié)果選擇的控制目標與控制方式進行詳細的說明。制定業(yè)務持續(xù)計劃,為降低息安全事件或然災害組果,明確組織息安全結(jié)構(gòu)與職責、選擇控制目標與控制方式、編寫風險處理計劃和控制概要、制定業(yè)務持 續(xù)計劃。組織息安全結(jié)構(gòu)與職責,組織息安全結(jié)構(gòu)確定是實施息或借閱。?在完成現(xiàn)狀調(diào)查與風險評估工作之后,組織 要根據(jù)已確立的息安全方針的總體要求與息安全管理體系 范圍、風險評估的結(jié)果,明確組織息安全結(jié)構(gòu)與職責、選擇控體系件屬于組織的息資產(chǎn),含有關組織的全部安全管理等敏感息,組織應照息分類的原則其 進行分類、進行密級標并實行嚴格的安全控制,未經(jīng)授權(quán)不得隨意復制在職責劃分和編寫體系件之前,必須先進行職能和確定組織結(jié)構(gòu)。在確定組織結(jié)構(gòu)時,要堅持精簡效的原則, 盡量避部職能的叉,調(diào)整組織的原有管理體系的組織結(jié)構(gòu)進一步完善息安全管理體系的目的。有針 地宣貫息安全管理體系件。體系件的培訓工作是體系運行的首要任務,培訓工作的質(zhì)量直接影響體系運行的結(jié) 果。組織應根需求和目標、安全需求、采用的過程以及組織的規(guī)模和結(jié)構(gòu)的影響。述因素及其持過程不斷生變化。期望息安全管理體系可以根據(jù)組織的需求而測量,例如簡的形可安全管理體系的基礎與組織 安全的保,在職責劃分和編寫體系件之前,必須先進行職能和確定組織結(jié)構(gòu)。在確定組織結(jié)構(gòu)時,要堅持精簡效的原則, 盡量避部職能