李先生廣泛請(qǐng)教了朋友、親戚后，發(fā)現(xiàn)好幾個(gè)人推薦了絕味鴨脖cj。李先生詳細(xì)了解后發(fā)現(xiàn)，絕味鴨脖cj作為一個(gè)gd熟食連鎖店品牌，如今已經(jīng)是中國熟食行業(yè)zmpp，而且連鎖門店遍布成都、陜西、等城市，門店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到2000多家。

　　終，在做了大量功課后，李先生選擇加盟絕味鴨脖cj?！霸谶x擇加盟品牌的時(shí)候，我做了大量功課，后發(fā)現(xiàn)在陜西這個(gè)品牌的熟食店里客人絡(luò)繹不絕，生意很火爆，那時(shí)我就萌生了要加盟絕味鴨脖cj的決心。

企業(yè)是航行在浩瀚海洋上的船艦，每條船上都插著表品牌的旗幟。為了擴(kuò)張規(guī)模提高聲勢，企業(yè)需要不斷造船，在自己的船上插上統(tǒng)一的旗幟——連鎖經(jīng)營。而直營和加盟是造船插旗的兩條主要路數(shù)。直營連鎖，總店擁有獨(dú)立法人資格，分店聽從統(tǒng)一部署;加盟連鎖，盟主和加盟商按合同行事，雙方都有獨(dú)立的法人資格。而兩者博弈的背后是經(jīng)濟(jì)市場“品牌力”和“規(guī)模力”的偏重和抉擇。

它們各自的優(yōu)劣勢也很明顯。對(duì)于直營連鎖來說，可有效調(diào)動(dòng)財(cái)力、物力和人力，統(tǒng)一經(jīng)營戰(zhàn)略;總部擁有連鎖店的采購、配送和核算權(quán)，統(tǒng)一采購占優(yōu)勢，能降低經(jīng)營成本和價(jià)格;對(duì)于品牌形象的統(tǒng)一性也能做到最程度地保持。這些都是直營連鎖的優(yōu)勢。但缺點(diǎn)也不少：投入資金大、成效顯現(xiàn)慢;分店的利益關(guān)聯(lián)性較弱，積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性受限;一般企業(yè)發(fā)展初期難承受，規(guī)模擴(kuò)張受資金、稅收、地區(qū)法規(guī)等條件制約。

　　在各省的企業(yè)信用信息網(wǎng)中，也可以查到絕味鴨脖總部和分公司及其分支機(jī)構(gòu)的相關(guān)信息。此外，作為消費(fèi)類食品，顧客的評(píng)價(jià)至關(guān)重要。筆者在大眾點(diǎn)評(píng)上發(fā)現(xiàn)該品牌的評(píng)價(jià)較好，達(dá)到四顆星，較為受消費(fèi)者青睞。2010年，絕味鴨脖以網(wǎng)易財(cái)經(jīng)《絕味鴨脖4年膨脹36倍》收獲眾多關(guān)注，并受邀參加鳳凰衛(wèi)視專訪。

　　綜上，品牌了解模塊滿分為13分，絕味鴨脖得分為13分，占比{bfb}。

　　總部察：總部完備支持

　　1.規(guī)模

　　根據(jù)中國商業(yè)特許經(jīng)營網(wǎng)備案信息，絕味食品股份有限公司成立于2008年。隔年，家加盟店開張。經(jīng)過7年的擴(kuò)張和發(fā)展，絕味鴨脖全國門店突破5000家，目前除了新疆，西藏，吉林，黑龍江，甘肅省份，其他地區(qū)皆有門店分布。其中，僅北京市區(qū)就有130多家絕味鴨脖門店。