快速換模進行實施標準/預備條件
快速換模項目團隊應當bao括：作業(yè)員，生產(chǎn)工程師，維修人員，工業(yè)工程師和生產(chǎn)主管等。建立團隊之后，就可以對換模過程進行觀察，按照新鄉(xiāng)重夫定義的快速換模的5個步驟進行實施：
下面四個基本的活動類型是大多數(shù)行業(yè)的換模程序都bao含的:
? 準備 —準備，拿取或是放置換模中需要的工具，模具，夾具等動作
? 替換—在換模過程中替換或是連接/斷開模具，夾具，螺栓等動作
? 定位 —在換模中糾正或調(diào)整模具，夾具的位置等動作
? 調(diào)整—在換模中調(diào)整設備參數(shù)等動作
對于這些活動類型進行研究，分類和組織，我們可以通過xc不必要的步驟，改進需要的步驟，將一些動作并行操作來縮短整個換模時間。使用錄像機來記錄并分析目前的換模程序是非常有效的。
快速換模項目實施：
以圖表的形式顯示出當前的狀況用簡短的語言描述當前的狀況用文字描述當前的狀況，bao括切換的時間長度、通常誰完成作業(yè)及在切換過程中發(fā)生的特殊事件。bao括人數(shù)、工具、部件等。2個操作人員進行3種切換,過程bao括：更換提升頭、框架、喂料管;選擇新的程序;調(diào)整料管分隔器、瓶子引導裝置、封箱和打碼。設定改進目標寫出目標，bao括切換時間的目標值及需進行改進的時間段,這只是SMED小組成員對切換時間減少的預測，但{zh1}的結果通常更要優(yōu)于預測
快速換模的基本方法我們的大多數(shù)工廠在進行換模具的時候，所需要的時間是可以被壓縮的，效率可以更高。
換模時間長不僅影響生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率，還會影響企業(yè)進行產(chǎn)品轉換的決策。換模時間長，企業(yè)就不太愿意頻繁更換模具，從而影響了適應小批量多批次的市場需求。
一、更換模具時，一般所耗費的時間bao括：
1、取下模具的時間。
2、進行作業(yè)臺清掃、整理的時間。
3、尋找、拿取新模具的時間。
4、安裝新模具的時間。
5、進行調(diào)整的時間。
其中，取下模具的時間、安裝新模具的時間、調(diào)整時間屬于必須停機才能進行的，叫內(nèi)部時間;而進行作業(yè)臺清掃整理的時間、尋找和拿取新模具的時間不一定非要停機才能進行，叫外部時間。
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