KM貨架霸氣外漏的跨越整個(gè)中國(guó),服裝貨架,收銀臺(tái),快時(shí)尚貨架。

縱觀快時(shí)尚在國(guó)內(nèi)的發(fā)展歷程，我們不難看出，雖然整體服裝消費(fèi)市場(chǎng)處于一種萎靡變化的狀態(tài)，而快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)那種一味追求創(chuàng)意快、設(shè)計(jì)快、生產(chǎn)快、上市快、銷售快、盈利快的普遍現(xiàn)象，是快時(shí)尚產(chǎn)品生命力脆弱的根源。。。。也許，問題正是出在這個(gè)“快”字之上。所謂成也蕭何敗蕭何。而KM能做到如此，無非就根據(jù)不斷變化的需求，持續(xù)更新產(chǎn)品戰(zhàn)略和用戶戰(zhàn)略?！耙婏L(fēng)使舵”的產(chǎn)品戰(zhàn)略，承載90%消費(fèi)者的需求

膚淺概念、隨意定位。 

盡管快時(shí)尚服飾企業(yè)試圖在心理需求方面主導(dǎo)服裝消費(fèi)，但在品牌營(yíng)建方面乏善可陳。他們向消費(fèi)者傳遞出的產(chǎn)品信息并不是品牌符號(hào)與品牌價(jià)值，無法給與顧客一種消費(fèi)價(jià)值和生活方式的說服力，無非是那些眾商家磨爛嘴皮的膚淺概念：低價(jià)時(shí)髦、款式翻新。

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)：產(chǎn)品主義覆蓋了品牌意識(shí)。

而在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)師所謂準(zhǔn)確的眼光卻是能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)近段時(shí)間潮流趨勢(shì)，短時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)出各式新潮服裝，而從不把品牌意識(shí)和品牌建設(shè)的努力融入到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，并一步步搭建品牌入住顧客心中的橋梁，局限于做潮流的跟隨者而非創(chuàng)造者，甚至追求{yl}設(shè)計(jì)、二流面料和三流價(jià)格這種無視品牌生命的短期行為。

服裝行業(yè){yj}的軟肋就是庫(kù)存，當(dāng)前期客戶在下訂單時(shí)為了避免庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)下單量不夠時(shí)，其實(shí)后期就wq依賴于補(bǔ)單。

反觀整個(gè)服裝行業(yè)，任何一個(gè)公司直至終端店鋪，盈利狀況的好壞都是由補(bǔ)單的滿足率決定的。而傳統(tǒng)品牌同樣因?yàn)椴块T架構(gòu)或者生產(chǎn)計(jì)劃都是流水線式操作，習(xí)慣了按部就班，訂單滿足率多數(shù)都偏低，補(bǔ)單的生產(chǎn)周期多數(shù)都偏長(zhǎng)。

服裝行業(yè)有句通話，天下服裝一盤抄，真正堅(jiān)持原創(chuàng)的極少，多數(shù)是你抄我的我仿你的，同質(zhì)化極其嚴(yán)重。這樣的背景下，就沒有了產(chǎn)品聚焦，更不可能有拳頭產(chǎn)品。造成了一個(gè)品牌里什么品類的貨品都有，結(jié)果什么都是半吊子水，什么都不精。實(shí)體店鋪到了撕下商標(biāo)誰也不知道是誰家貨的地步，而電商的店鋪更是一個(gè)款式幾十上百家店鋪在賣不同的價(jià)格的境地。