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對時尚敏感的消費者往往發(fā)現(xiàn)，KM的時尚度無疑是位列于眾多快時尚品牌的前端，基于對大數(shù)據(jù)手段的熟練運用，KM如今擁有強大的潮流趨勢數(shù)據(jù)庫，精準地迎合了對價格和時尚度敏感的消費群體，恰恰這部分消費群體正在快速擴大，并成為如今的消費主體。據(jù)悉，KM的產(chǎn)品團隊可謂是整個品牌的核心，由數(shù)百名設計師組成，每位設計師都有獨立自主權，產(chǎn)品樣式最終于會結合各終端門店的{zx1}銷售數(shù)據(jù)來決定，因而KM能依據(jù)潮流走勢靈活地以每兩周上新一次的頻率向全國500多家店鋪持續(xù)提供新品。

產(chǎn)品團隊會根據(jù)各門店的銷售分析暢銷與滯銷產(chǎn)品，并進行相應的消費預測，其結果將會直接影響未來數(shù)周的產(chǎn)品風格走向。事實上，不僅是快時尚行業(yè)，在整個時尚行業(yè)中，時尚度是非常關鍵的競爭要素。據(jù)麥肯錫咨詢發(fā)布的報告顯示，6-8年前中國的消費者在消費時看中的時候材質(zhì)和做工，而如今的消費者特別是年輕消費者更注重品牌的時尚度和xjb。同時隨著社交媒體的興起，穿搭圖片分享變得越來越普遍，產(chǎn)品“顏值”高不高、是否足夠時尚，已超越了其他因素。科學合理的渠道和供應鏈配置打造平價。

據(jù)了解，KM從創(chuàng)立之初就確立了“讓所有喜歡時尚、注重品牌的顧客都有能力購買優(yōu)質(zhì)的時尚產(chǎn)品”的目標。為了實現(xiàn)這一目標，KM實行規(guī)?；少?，買斷制供貨，縮短供應鏈，從工廠直接到店鋪，嚴格把控每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。通過這些環(huán)節(jié)的把控，KM成功實現(xiàn)最為優(yōu)化的資源整合，既可以提供網(wǎng)絡無法提供的購物體驗，又能讓消費者享受低價，能買到自己喜愛的東西。

除了消費引導策略，KM也在社交媒體的運營上玩得有聲有色。對于千禧一代而言，他們已經(jīng)離不開手機和網(wǎng)絡，網(wǎng)絡成為他們獲取信息、表達自我的重要渠道。基于這一大勢，KM自進入市場開始就極其重視社交媒體的運營，通過微博、微信、Facebook等渠道與消費者進行親近的互動和交流，以此來捕獲他們的心。