第一章 總部經(jīng)濟相關概述

1.1 總部經(jīng)濟基本闡述

1.1.1 總部經(jīng)濟行業(yè)定義

1.1.2 總部經(jīng)濟形成原因

1.1.3 總部經(jīng)濟發(fā)展本質(zhì)

1.1.4 總部經(jīng)濟內(nèi)在機制

1.1.5 總部經(jīng)濟主要特點

1.1.6 與價值鏈關聯(lián)分析

1.1.7 收益及成本分析

1.2 總部經(jīng)濟聚集區(qū)的主要類型

1.2.1 以產(chǎn)業(yè)類型劃分

1.2.2 以發(fā)展模式劃分

1.3 總部經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)濟效益

1.3.1 稅收貢獻效應

1.3.2 產(chǎn)業(yè)乘數(shù)效應

1.3.3 消費帶動效應

1.3.4 勞動就業(yè)效應

1.3.5 社會資本效應

1.4 總部經(jīng)濟發(fā)展的條件

1.4.1 顯著的區(qū)位優(yōu)勢

1.4.2 良好的基礎設施

1.4.3 優(yōu)秀的人力資源

1.4.4 完善的服務體系

1.4.5 健全的法律制度

第二章 2020-2025年全球總部經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗借鑒

2.1 國際總部經(jīng)濟發(fā)展概況

2.1.1 世界總部經(jīng)濟發(fā)展類型

2.1.2 國際總部經(jīng)濟聚集區(qū)特征

2.1.3 國外總部經(jīng)濟理論研究歷程

2.1.4 全球價值鏈下總部經(jīng)濟分析

2.1.5 國際總部經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗借鑒

2.2 香港總部經(jīng)濟發(fā)展分析

2.2.1 總部經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境

2.2.2 駐港地區(qū)總部數(shù)量

2.2.3 美國駐港總部狀況

2.2.4 英、法駐港總部狀況

2.3 國際典型地區(qū)總部經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)

2.3.1 紐約

2.3.2 倫敦

2.3.3 巴黎

2.3.4 新加坡

2.3.5 法蘭克福

2.3.6 東京新宿

2.3.7 經(jīng)驗借鑒

第三章 2020-2025年中國發(fā)展總部經(jīng)濟的環(huán)境分析

3.1 宏觀經(jīng)濟環(huán)境

3.1.1 宏觀經(jīng)濟概況

3.1.2 工業(yè)運行情況

3.1.3 固定資產(chǎn)投資

3.1.4 國際貿(mào)易發(fā)展

3.1.5 宏觀經(jīng)濟展望

3.2 社會環(huán)境

3.2.1 人口環(huán)境分析

3.2.2 土地環(huán)境分析

3.2.3 城鎮(zhèn)化發(fā)展分析

3.3 產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境

3.3.1 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式分析

3.3.2 政府產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀

3.3.3 政府產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展建議

3.3.4 影響產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型要素

3.3.5 實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型對策

3.3.6 集群與總部經(jīng)濟的關系

第四章 2020-2025年中國總部經(jīng)濟的影響分析

4.1 發(fā)展總部經(jīng)濟的意義

4.1.1 經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級

4.1.2 區(qū)域創(chuàng)新能力

4.1.3 區(qū)域間的合作

4.2 總部經(jīng)濟對城市發(fā)展的影響

4.2.1 促進城市經(jīng)濟快速發(fā)展

4.2.2 促使城市多元文化融合

4.2.3 改善基礎設施生態(tài)環(huán)境

4.2.4 中小城市發(fā)展消極影響

4.3 總部經(jīng)濟對區(qū)域發(fā)展的影響分析

4.3.1 對城市發(fā)展的正面影響

4.3.2 對城市發(fā)展的負面影響

4.3.3 對欠發(fā)達地區(qū)的影響

4.4 總部經(jīng)濟在城市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中所能夠發(fā)揮的作用

4.4.1 推動制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級

4.4.2 助力現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展

4.4.3 催生智力型的服務業(yè)

4.4.4 轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略性路徑

4.5 基于國內(nèi)價值鏈視角的總部經(jīng)濟發(fā)展作用

4.5.1 推動區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的作用機制

4.5.2 推動本土大型企業(yè)主導價值鏈

4.6 總部經(jīng)濟對中國企業(yè)的提升作用分析

4.6.1 企業(yè)發(fā)展總部經(jīng)濟模式原因

4.6.2 企業(yè)國際競爭力的來源分析

4.6.3 總部經(jīng)濟可提升國際競爭力

4.6.4 提升企業(yè)國際競爭力的建議

第五章 2020-2025年中國總部經(jīng)濟發(fā)展分析

5.1 中國總部經(jīng)濟發(fā)展概況

5.1.1 發(fā)展特征分析

5.1.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

5.1.3 行業(yè)發(fā)展熱度

5.1.4 經(jīng)濟功能特征

5.1.5 行業(yè)發(fā)展動態(tài)

5.1.6 空間布局策略

5.1.7 行業(yè)發(fā)展問題

5.2 平臺總部經(jīng)濟發(fā)展分析

5.2.1 平臺型總部經(jīng)濟分析

5.2.2 平臺型總部經(jīng)濟機遇

5.2.3 平臺型總部經(jīng)濟建議

5.3 長三角都市圈總部經(jīng)濟發(fā)展分析

5.3.1 長三角必要條件

5.3.2 長三角發(fā)展格局

5.3.3 經(jīng)濟價值鏈分析

5.4 中國總部經(jīng)濟發(fā)展建議

5.4.1 中國總部經(jīng)濟發(fā)展對策

5.4.2 我國總部經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗

5.4.3 發(fā)達地區(qū)總部經(jīng)濟啟示

第六章 2020-2025年北京總部經(jīng)濟的發(fā)展

6.1 2020-2025年北京總部經(jīng)濟發(fā)展分析

6.1.1 發(fā)展現(xiàn)狀

6.1.2 稅收優(yōu)惠

6.1.3 發(fā)展計劃

6.1.4 發(fā)展地位

6.1.5 發(fā)展優(yōu)勢

6.1.6 CBD總部經(jīng)濟

6.2 北京朝陽區(qū)總部經(jīng)濟發(fā)展狀況分析

6.2.1 政策環(huán)境

6.2.2 發(fā)展現(xiàn)狀

6.2.3 發(fā)展規(guī)劃

6.3 北京總部經(jīng)濟面臨的主要問題

6.3.1 戰(zhàn)略定位有待進一步契合

6.3.2 經(jīng)濟結(jié)構有待進一步優(yōu)化

6.3.3 集群效應有待進一步增強

6.3.4 發(fā)展環(huán)境有待進一步提升

6.4 北京總部經(jīng)濟的發(fā)展對策

6.4.1 做大做強總部經(jīng)濟

6.4.2 占位產(chǎn)業(yè)鏈制高點

6.4.3 構建創(chuàng)新總部聚集區(qū)

6.4.4 推進企業(yè)國際化發(fā)展

第七章 2020-2025年上海總部經(jīng)濟的發(fā)展

7.1 上?？偛拷?jīng)濟發(fā)展分析

7.1.1 政策環(huán)境

7.1.2 發(fā)展現(xiàn)狀

7.1.3 區(qū)域布局

7.1.4 發(fā)展優(yōu)勢

7.1.5 企業(yè)總部布局

7.1.6 跨國企業(yè)總部

7.2 上海吸引跨國公司地區(qū)總部發(fā)展分析

7.2.1 發(fā)展形勢

7.2.2 發(fā)展瓶頸

7.2.3 發(fā)展對策

7.3 上海重點區(qū)域總部經(jīng)濟發(fā)展分析

7.3.1 浦東新區(qū)

7.3.2 黃浦區(qū)

7.3.3 徐匯區(qū)

7.3.4 長寧區(qū)

7.3.5 普陀區(qū)

7.3.6 靜安區(qū)

7.3.7 虹口區(qū)

7.3.8 青浦區(qū)

7.4 上海市總部經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)化路徑分析

7.4.1 增強總部經(jīng)濟的戰(zhàn)略意識

7.4.2 建立完備的政策法律體系

7.4.3 建設公共服務基礎設施

7.4.4 大力引進高層次人才，擴充人才儲備

第八章 2020-2025年廣州總部經(jīng)濟的發(fā)展

8.1 2020-2025年廣州總部經(jīng)濟發(fā)展分析

8.1.1 總部經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀

8.1.2 總部企業(yè)分布狀況

8.1.3 總部經(jīng)濟支持政策

8.2 廣州總部經(jīng)濟區(qū)域發(fā)展梯隊

8.2.1 第一梯隊區(qū)域

8.2.2 第二梯隊區(qū)域

8.2.3 第三梯隊區(qū)域

8.3 廣州天河區(qū)總部經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗

8.3.1 總部經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀

8.3.2 打造營商環(huán)境優(yōu)勢

8.3.3 營造良好投資氛圍

8.3.4 豐富的獎勵和補貼

第九章 2020-2025年深圳總部經(jīng)濟的發(fā)展

9.1 2020-2025年深圳總部經(jīng)濟發(fā)展綜況

9.1.1 總部經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀

9.1.2 總部經(jīng)濟支持政策

9.1.3 總部經(jīng)濟發(fā)展不足

9.2 深圳福田區(qū)總部經(jīng)濟發(fā)展分析

9.2.1 總部經(jīng)濟基本概況

9.2.2 總部經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀

9.2.3 金融總部集聚發(fā)展

9.2.4 產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展規(guī)劃

9.3 深圳其他地區(qū)總部經(jīng)濟發(fā)展分析

9.3.1 羅湖區(qū)總部經(jīng)濟

9.3.2 南山區(qū)總部經(jīng)濟

9.3.3 寶安區(qū)總部經(jīng)濟

9.3.4 龍華區(qū)總部經(jīng)濟

第十章 2020-2025年南京總部經(jīng)濟的發(fā)展

10.1 南京總部經(jīng)濟發(fā)展分析

10.1.1 發(fā)展特點分析

10.1.2 總部企業(yè)規(guī)模

10.1.3 發(fā)展短板分析

10.1.4 發(fā)展規(guī)劃發(fā)布

10.1.5 發(fā)展目標分析

10.2 南京重要總部經(jīng)濟集聚區(qū)

10.2.1 江北總部經(jīng)濟集聚區(qū)

10.2.2 河西總部經(jīng)濟集聚區(qū)

10.2.3 南部新城總部經(jīng)濟集聚區(qū)

10.3 南京鼓樓區(qū)總部經(jīng)濟發(fā)展分析

10.3.1 發(fā)展現(xiàn)狀

10.3.2 戰(zhàn)略定位

10.3.3 發(fā)展原則

10.3.4 戰(zhàn)略布局

10.3.5 SWOT分析

10.3.6 發(fā)展建議

10.3.7 發(fā)展目標

10.4 南京超級總部基地建設布局

10.4.1 建議價值分析

10.4.2 基地發(fā)展建議

第十一章 2020-2025年成都總部經(jīng)濟的發(fā)展

11.1 成都總部經(jīng)濟發(fā)展分析

11.1.1 政策環(huán)境分析

11.1.2 發(fā)展定位分析

11.1.3 發(fā)展特點分析

11.1.4 總部企業(yè)規(guī)模

11.1.5 發(fā)展路徑分析

11.2 成都成華區(qū)總部經(jīng)濟發(fā)展分析

11.2.1 優(yōu)劣勢分析

11.2.2 發(fā)展現(xiàn)狀分析

11.2.3 發(fā)展問題分析

11.2.4 發(fā)展方向布局

11.3 成都龍?zhí)缎陆?jīng)濟產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展分析

11.3.1 聚集區(qū)基本介紹

11.3.2 新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)布局

11.3.3 聚集區(qū)發(fā)展模式

11.3.4 聚集區(qū)發(fā)展動態(tài)

11.3.5 雙創(chuàng)育苗工作現(xiàn)狀

11.3.6 雙創(chuàng)育苗工作計劃

第十二章 2020-2025年重慶市總部經(jīng)濟的發(fā)展

12.1 重慶總部經(jīng)濟發(fā)展分析

12.1.1 發(fā)展背景分析

12.1.2 發(fā)展布局特點

12.1.3 招商布局進程

12.1.4 兩江新區(qū)動態(tài)

12.2 重慶巴南區(qū)總部經(jīng)濟發(fā)展分析

12.2.1 地區(qū)發(fā)展狀況

12.2.2 發(fā)展特點分析

12.2.3 經(jīng)濟發(fā)展效應

12.2.4 發(fā)展的優(yōu)劣勢

12.2.5 項目發(fā)展動態(tài)

12.3 重慶渝中總部經(jīng)濟園區(qū)發(fā)展分析

12.3.1 園區(qū)基本介紹

12.3.2 園區(qū)主要產(chǎn)業(yè)

12.3.3 園區(qū)優(yōu)惠政策

12.4 重慶市總部經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃

12.4.1 總體發(fā)展要求

12.4.2 主要發(fā)展目標

12.4.3 重點發(fā)展任務

12.4.4 加大政策支持

12.4.5 完善基礎服務

12.4.6 保障措施分析

第十三章 2020-2025年其他重點區(qū)域總部經(jīng)濟的發(fā)展

13.1 2020-2025年武漢總部經(jīng)濟發(fā)展分析

13.1.1 基本概況

13.1.2 發(fā)展條件

13.1.3 區(qū)域格局

13.1.4 支持政策

13.2 濟南總部經(jīng)濟發(fā)展分析

13.2.1 發(fā)展概況

13.2.2 發(fā)展優(yōu)勢

13.2.3 支持舉措

13.2.4 發(fā)展展望

13.3 其他城市總部經(jīng)濟發(fā)展分析

13.3.1 杭州

13.3.2 天津

13.3.3 三亞

13.3.4 廈門

第十四章 2020-2025年中國典型總部經(jīng)濟園建設分析

14.1 北京豐臺科技園

14.1.1 基本概況

14.1.2 發(fā)展狀況

14.1.3 發(fā)展模式

14.1.4 招商情況

14.1.5 面臨的挑戰(zhàn)

14.1.6 發(fā)展建議

14.1.7 發(fā)展規(guī)劃

14.2 上海陸家嘴

14.2.1 發(fā)展歷程

14.2.2 發(fā)展現(xiàn)狀

14.2.3 發(fā)展經(jīng)驗

14.2.4 發(fā)展問題

14.2.5 發(fā)展建議

14.3 廣州白云新城

14.3.1 發(fā)展歷程

14.3.2 發(fā)展優(yōu)勢

14.3.3 招商情況

14.3.4 建設規(guī)劃

14.4 重慶解放碑CBD

14.4.1 基本概況

14.4.2 發(fā)展問題

14.4.3 發(fā)展優(yōu)勢

14.4.4 發(fā)展路徑

14.5 青羊總部經(jīng)濟集聚區(qū)

14.5.1 基本概況

14.5.2 發(fā)展條件

14.5.3 空間布局

第十五章 2020-2025年中國總部經(jīng)濟園區(qū)建設分析

15.1 中國總部經(jīng)濟園建設的用地環(huán)境分析

15.1.1 土地成交面積

15.1.2 土地流拍加劇

15.1.3 溢價持續(xù)走低

15.1.4 城市監(jiān)測地價

15.1.5 新增土儲流向

15.2 中國總部經(jīng)濟園建設概況

15.2.1 園區(qū)發(fā)展要求

15.2.2 園區(qū)建設現(xiàn)狀

15.2.3 園區(qū)發(fā)展模式

15.2.4 城市發(fā)展對比

15.2.5 行業(yè)發(fā)展變化

15.2.6 運行模式分析

15.2.7 建設存在誤區(qū)

15.2.8 總部園區(qū)對策

15.2.9 經(jīng)濟建設策略

15.3 總部經(jīng)濟園區(qū)建設的需求分析

15.3.1 城市轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求分析

15.3.2 工業(yè)園區(qū)升級對總部經(jīng)濟園的需求

15.3.3 大型跨國公司對總部園區(qū)的需求

15.3.4 民營企業(yè)對總部園區(qū)的需求

15.4 跨國公司在華設立總部分析

15.4.1 設立狀況

15.4.2 設立特征

15.4.3 設立動因

15.4.4 對我國的意義

15.5 跨國公司對總部經(jīng)濟園區(qū)的選址條件

15.5.1 政治環(huán)境

15.5.2 政策與制度

15.5.3 區(qū)位條件

15.5.4 基礎設施

15.5.5 專業(yè)服務水平

15.5.6 人力資源

15.6 總部經(jīng)濟園發(fā)展模式案例分析

15.6.1 加工制造型總部基地

15.6.2 物流型總部基地

15.6.3 企業(yè)內(nèi)腦型總部基地

15.6.4 后臺服務型總部基地

15.6.5 研發(fā)及高科技型總部基地

15.6.6 國際組織總部型總部基地

15.7 總部經(jīng)濟園區(qū)服務體系建設分析

15.7.1 金融服務平臺建設

15.7.2 科技促進服務平臺建設

15.7.3 產(chǎn)業(yè)促進服務平臺建設

15.7.4 企業(yè)運營服務平臺建設

15.7.5 企業(yè)管家服務平臺建設

15.7.6 政務服務平臺建設

15.8 2020-2025年總部經(jīng)濟園投資項目動態(tài)

15.8.1 京津冀地區(qū)總部經(jīng)濟園投資動態(tài)

15.8.2 華東地區(qū)總部經(jīng)濟園投資動態(tài)

15.8.3 其他地區(qū)總部經(jīng)濟園投資動態(tài)

第十六章 中國總部經(jīng)濟發(fā)展政策及規(guī)劃分析

16.1 政府在總部經(jīng)濟聚集區(qū)中的角色定位（BY ）

16.1.1 政府與總部經(jīng)濟聚集區(qū)的關系

16.1.2 優(yōu)化發(fā)展的結(jié)構和布局

16.1.3 引導gd資源優(yōu)化配置

16.1.4 提供完善基礎條件支撐

16.1.5 提升為企業(yè)服務的能力與水平

16.2 中國總部經(jīng)濟sj城市發(fā)展政策

16.2.1 北京總部經(jīng)濟發(fā)展鼓勵政策

16.2.2 上海總部經(jīng)濟發(fā)展鼓勵政策

16.2.3 廣州總部經(jīng)濟發(fā)展鼓勵政策

16.2.4 深圳總部經(jīng)濟發(fā)展鼓勵政策

16.2.5 南京總部經(jīng)濟發(fā)展鼓勵政策

16.2.6 成都總部經(jīng)濟發(fā)展鼓勵政策

16.2.7 中山總部經(jīng)濟發(fā)展鼓勵政策

16.2.8 天津總部經(jīng)濟發(fā)展鼓勵政策

16.3 中國重點城市總部企業(yè)認定標準借鑒

16.3.1 北京總部企業(yè)認證辦法

16.3.2 上?？偛科髽I(yè)認證辦法

16.3.3 廣州總部企業(yè)認證辦法

16.3.4 深圳總部企業(yè)認證辦法

16.3.5 天津總部企業(yè)認證辦法

16.3.6 中山總部企業(yè)認證辦法

16.4 中國典型總部經(jīng)濟園區(qū)招商政策借鑒

16.4.1 重慶渝中總部經(jīng)濟園區(qū)政策

16.4.2 蘇通科技產(chǎn)業(yè)園總部經(jīng)濟發(fā)展政策

16.4.3 義烏開發(fā)區(qū)總部經(jīng)濟園區(qū)政策

16.4.4 北京總部基地政策優(yōu)勢

16.4.5 成都青羊總部基地招商政策

16.4.6 江陰總部經(jīng)濟園區(qū)招商政策

16.4.7 華北服裝產(chǎn)業(yè)總部基地招商政策

16.4.8 溫州甌江口總部經(jīng)濟園入園優(yōu)惠政策

16.5 中國總部經(jīng)濟稅收政策分析

16.5.1 總部經(jīng)濟稅源特征分析

16.5.2 總部經(jīng)濟快速發(fā)展帶來的稅收效應

16.5.3 總部經(jīng)濟產(chǎn)生稅收效應的成因

16.5.4 國外總部經(jīng)濟稅收管理的經(jīng)驗借鑒

16.5.5 總部經(jīng)濟稅收管理的對策

16.6 中國總部經(jīng)濟政策制定建議

16.6.1 政策應突出戰(zhàn)略重點

16.6.2 規(guī)劃總部經(jīng)濟發(fā)展的目標

16.6.3 政策應突出規(guī)劃導向作用

16.6.4 重視良好運營環(huán)境的政策

16.6.5 全面統(tǒng)一合理布局

16.6.6 出臺發(fā)展優(yōu)惠政策

16.6.7 制定便利及優(yōu)質(zhì)服務政策

16.7 中國總部經(jīng)濟發(fā)展趨勢及規(guī)劃分析

16.7.1 中國總部經(jīng)濟發(fā)展趨勢

16.7.2 北京總部經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃

16.7.3 廣州總部經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃

16.7.4 深圳總部經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃

圖表目錄

圖表1 總部經(jīng)濟形成機理

圖表2 總部經(jīng)濟效應分析表

圖表3 跨國公司掌控全球價值鏈的理論邏輯

圖表4 2020-2025年有香港境外母公司的駐港地區(qū)總部、駐港地區(qū)及當?shù)剞k事處數(shù)目

圖表5 2020-2025年按母公司所在的國家/地區(qū)劃分的駐港地區(qū)總部數(shù)目（一）

圖表6 2020-2025年按母公司所在的國家/地區(qū)劃分的駐港地區(qū)總部數(shù)目（二）

圖表7 2020-2025年按母公司所在的國家／地區(qū)劃分的駐港地區(qū)辦事處數(shù)目（一）

圖表8 2020-2025年按母公司所在的國家/地區(qū)劃分的駐港地區(qū)辦事處數(shù)目（二）

圖表9 2020-2025年按母公司所在的國家/地區(qū)劃分的駐港當?shù)剞k事處數(shù)目（一）

圖表10 2020-2025年按母公司所在的國家/地區(qū)劃分的駐港當?shù)剞k事處數(shù)目（二）

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