萊克斯頓商務(wù)男裝貨架在同質(zhì)化嚴(yán)重的當(dāng)下脫穎而出,男裝展柜,KM貨架。
KM成為迄今為止被模仿次數(shù)最多的服裝品牌,沒有之一。當(dāng)然這對于任何企業(yè)來說,都是一件麻煩不斷、喜憂參半的事。4月10日,設(shè)計師快時尚品牌KM召開“2016 KM+年度盛典”年會,創(chuàng)始人陳浩在會上發(fā)表開場講話,表示2016年將穩(wěn)健布局、苦練內(nèi)功,新增300家門店,實現(xiàn)KM在中國主要商圈的全面布局。并且將建立全國四大物流中心,進(jìn)一步降低成本,加快貨品流轉(zhuǎn)率。
據(jù)他描述,現(xiàn)如今中國經(jīng)濟(jì)下行,在電商和國外優(yōu)良品牌雙重打擊下,品牌泛濫同質(zhì)化嚴(yán)重,產(chǎn)能過剩、高庫存,引發(fā)難以遏制的行業(yè)關(guān)店潮。今天,消費者到來,只有認(rèn)真做產(chǎn)品,才有未來,一切都是顧客說的算,你不好我們就不買你的產(chǎn)品。陳浩透露,如果照搬過去傳統(tǒng)服裝零售品牌的發(fā)展模式,憑借龐大的品牌粉絲基礎(chǔ),2016年KM可以開500家新店,但是考慮到盲目擴(kuò)張弊大于利,所以我只增加300家,穩(wěn)健布局,繼續(xù)精細(xì)化運(yùn)營系統(tǒng)。
思來想去,最最重要的還是內(nèi)部團(tuán)隊,{zd0}的挑戰(zhàn)是團(tuán)隊的學(xué)習(xí)力與協(xié)同力。如何能夠把力量用到一起,形成合力,打造共同指導(dǎo)思想是公司發(fā)展的分水嶺。
我們的愿景:成為中國規(guī)模{zd0}的服飾零售集團(tuán)
我認(rèn)為,在事業(yè)上,除了{(lán)dy}名以外,均等于失敗。
KM將繼續(xù)堅守五架馬車原則:{yl}的黃金地段,有逼格的店鋪環(huán)境,提供專業(yè)真誠的服務(wù),超預(yù)期的xjb,時尚優(yōu)質(zhì)的好產(chǎn)品。做好這五點,其他一切紛至沓來。此外,KM也著力建設(shè)積極上進(jìn)的組織文化,團(tuán)隊要有奮斗精神,與人合作要有溫度,沒有人喜歡冷冰冰的環(huán)境。