理論上，生產(chǎn)不同產(chǎn)品直接的換模應當設計得在生產(chǎn)周期時間之內(nèi)，不占用任何生產(chǎn)時間，從而可以實行單件流。但是實際上換模通常會超過計劃的生產(chǎn)周期時間。如果換模時間超過了計劃的周期時間，我們就需要進行大批量生產(chǎn)，盡可能減少換模次數(shù)。但是這樣一來在制品庫存就會相應的產(chǎn)生。這就需要對換模過程進行一定的改善，縮短換模時間，降低庫存
快速換模的基本方法我們的大多數(shù)工廠在進行換模具的時候，所需要的時間是可以被壓縮的，效率可以更高。
換模時間長不僅影響生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率，還會影響企業(yè)進行產(chǎn)品轉(zhuǎn)換的決策。換模時間長，企業(yè)就不太愿意頻繁更換模具，從而影響了適應小批量多批次的市場需求。
一、更換模具時，一般所耗費的時間bao括：
1、取下模具的時間。
2、進行作業(yè)臺清掃、整理的時間。
3、尋找、拿取新模具的時間。
4、安裝新模具的時間。
5、進行調(diào)整的時間。
其中，取下模具的時間、安裝新模具的時間、調(diào)整時間屬于必須停機才能進行的，叫內(nèi)部時間;而進行作業(yè)臺清掃整理的時間、尋找和拿取新模具的時間不一定非要停機才能進行，叫外部時間。
快速換模項目實施：
以圖表的形式顯示出當前的狀況用簡短的語言描述當前的狀況用文字描述當前的狀況，bao括切換的時間長度、通常誰完成作業(yè)及在切換過程中發(fā)生的特殊事件。bao括人數(shù)、工具、部件等。2個操作人員進行3種切換,過程bao括：更換提升頭、框架、喂料管;選擇新的程序;調(diào)整料管分隔器、瓶子引導裝置、封箱和打碼。設定改進目標寫出目標，bao括切換時間的目標值及需進行改進的時間段,這只是SMED小組成員對切換時間減少的預測，但{zh1}的結(jié)果通常更要優(yōu)于預測
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