快速換模的要素：

　　2. 換模所有進(jìn)行的活動(dòng)都必須進(jìn)行優(yōu)化，然后建立文檔，通過(guò)目視管理展示在作業(yè)員面前。

　　3. 所有需要的工具，物料和設(shè)備都要進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌才?。

　　4. 定期對(duì)換模過(guò)程進(jìn)行檢驗(yàn)，以找出進(jìn)一步改善的機(jī)會(huì)：

　　a. 把內(nèi)部活動(dòng)轉(zhuǎn)化為外部活動(dòng).

　　b. xc非增值活動(dòng)，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化，增加目視管理，xc調(diào)整等都會(huì)改善快速換模。

　　c. 更改工裝夾具的設(shè)計(jì)，以加快換模過(guò)程.

　　5. 記錄換模中出現(xiàn)的異常情況，進(jìn)行分析并通過(guò)糾正措施進(jìn)行xc。

快速換模每個(gè)步驟詳細(xì)說(shuō)明：

　　3、 縮短內(nèi)部時(shí)間

　　要達(dá)到一分鐘換模(小于10分鐘)，就需要優(yōu)化內(nèi)部活動(dòng)。對(duì)于目前使用的設(shè)備進(jìn)行改善通常比購(gòu)買新設(shè)備成本要低很多。使用標(biāo)準(zhǔn)化的工具對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化換模過(guò)程也是很有必要的。

　　應(yīng)該對(duì)換模過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，知道它不再成為批量生產(chǎn)的決定因素。也就是說(shuō)可以實(shí)現(xiàn)多品種小批量生產(chǎn)。換模的經(jīng)驗(yàn)法則是換模時(shí)間不要超過(guò)10分鐘。新鄉(xiāng)重夫的快速換模理念描述的換模方法非常簡(jiǎn)單，使得每一個(gè)作業(yè)員都能都自己進(jìn)行。 這種換模過(guò)程的簡(jiǎn)化使得工廠不在依賴少數(shù)技術(shù)人員的熟練技能，也就可以根據(jù)客戶的需求進(jìn)行產(chǎn)品混合生產(chǎn)。

快速換模的六個(gè)步驟

　　快速切換的主要著眼點(diǎn)是減少切換是生產(chǎn)線停頓的時(shí)間，此種停頓的時(shí)間越短越好。至于切換時(shí)速耗用的人工時(shí)間是否能夠減少，不是慮的重點(diǎn)，當(dāng)然如果切換的人工時(shí)間也能減少，那就最、好不過(guò)了。為了減少切換的時(shí)間，必須依據(jù)下列的思想步驟，循序漸進(jìn)、按部就班來(lái)進(jìn)行。

　　1.計(jì)算整個(gè)生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間;

　　2.內(nèi)外作業(yè)分離;

　　3.內(nèi)作業(yè)轉(zhuǎn)化為外作業(yè);

　　4.縮短內(nèi)作業(yè)時(shí)間;

　　5.改善外作業(yè)時(shí)間;

　　6.標(biāo)準(zhǔn)化新的生產(chǎn)準(zhǔn)備程序。